Change-Prozesse systemisch gestalten
Wirkweisen systemischer Denkweisen entdecken: Systemisch Denken – systemisch Handeln für Führungskräfte!
Nach diesen drei Seminar-Tagen haben Sie einen Überblick über die Einsatzmöglichkeiten der systemischen Aufstellungsarbeit gewonnen, haben Ihren Blick für systemische Wirkungskausalitäten geschärft und kennen neue Arbeitsmethoden, um Projekte wirkungsvoll auf den Weg zu bringen und Prozesse effizient zu steuern. Anhand ausgewählter Praxisbeispiele lernen Sie komplexe Führungsaufgaben noch besser zu bewältigen. Profitieren Sie von der Lösung eigener Praxis-Themen durch systemische Aufstellungen im Business-Kontext und nutzen Sie darüber hinaus das professionelle Feedback eines erfahrenen Geschäftsführers mit Trainer-Coach-Berater-Expertise im IT-Business: Dipl.-Ing. Holger Kämmerer. Begleitet wird das Seminar von der Co-Trainerin Gabriele Jahns.
Termine: auf Anfrage
Was erwartet die teilnehmenden Führungskräfte?
- Change-Prozesse managen: Elemente des Change Managements im Mittelstand – Unterschiedliche Veränderungsebenen – Grundregeln positiver Veränderungen - Krisen in Change-Prozessen erkennen und bewältigen - Systemische Leitgedanken in Change-Prozessen - Systemische Grundsätze – die Phasen in Change-Prozessen
- Führung, Team und andere Steuerungs-Möglichkeiten: Identifikation fördern: Wie bekommt man Beteiligte und Betroffene ins Boot? - Wer will und kann sich wann und wo positionieren? - Wer übernimmt welche Rolle im Change-Prozess? - Wie können Veränderungsprozesse konstruktiv angeleitet werden? - Welche offiziellen und informellen Spielregeln bestimmen den Prozess?
- Change-Prozesse im Miteinander: Systemische Gesprächsführung - Ziele und Zielvereinbarungen: Orientierungspunkte und Fallstricke - Schwierige Gesprächssituationen – Konfliktgespräche mit systemischer Haltung leichter lösen
- Projekt- und Prozessgestaltung: Change-Projekte in klare Prozess-Schritte gliedern – systemisch in Prozessen denken und handeln - Qualitätssicherung und Reviews aus systemischer Sicht -
Jeder einzelne Tag enthält zwei Impulsvorträge zu den vorgenannten systemischen Arbeitsmethoden, zwei Kleingruppenübungen zur Klärung und Anwendung systemischer Methoden sowie zwei systemische Aufstellungen zu (vorab angemeldeten) Praxisfällen der Teilnehmenden sowie eine Abschluss-Reflektion zu den Erkenntnissen des Tages. (Dauer: 3 Tage, jeweils von 10-18 Uhr)
Neue Impulse erhalten, systemisches Grundwissen nutzen, Erfahrungen reflektieren und über systemische Aufstellungen im Business-Kontext neue Einsichten und Lösungen gewinnen: 3 gut investierte Tage für Führungskräfte, die mit systemischer Aufstellungsarbeit
die Entwicklung Ihres Unternehmens bzw. Ihres Geschäftsbereiches in einer Veränderungsphase aktiv unterstützen wollen.
